#8MARS – Laurence : « J’ai transformé mon idée en réalité »

Aujourd’hui, 30% des créateurs.trices d’entreprise sont des femmes. Pourtant Laurence Rimbeuf, n’a jamais vu le fait d’être une femme comme un obstacle : “ les compétences et l’implication sont les seuls vecteurs de la réussite, pas le fait d’être une femme ou un homme”. Après 10 années d’exercice du métier de conseil chez Eurogroup Consulting, elle est devenue présidente de TAO PRESTIGE, une société de conciergerie privée qu’elle a créée.

“UN PARCOURS UN PEU ÉCLECTIQUE MAIS LOGIQUE”

Au cours de ses études en pharmacie, Laurence choisit un parcours de spécialisation dans l’industrie pharmaceutique. A cette époque, elle s’intéresse particulièrement aux problématiques de marketing et de développement du secteur. Pour continuer dans cette voie, à la fin de son cursus, elle intègre HEC. “C’est là que tout a changé : j’y ai découvert un environnement très ouvert et m’y suis formée à la création d’entreprise.”

Fraîchement diplômée, elle choisit le secteur du conseil qui lui “permet d’appréhender concrètement le fonctionnement des organisations”. Après une année passée dans un cabinet de conseil, elle rejoint Eurogroup Consulting en tant que consultante en 1997 : “une grande aventure qui a duré 10 ans”. En 2007, elle est alors manager quand elle commence à s’interroger sur la trajectoire qu’elle souhaite donner à sa carrière. “c’était le moment de me poser la question de poursuivre ma carrière dans le conseil ou de changer pour un métier plus opérationnel”.

Comme une graine semée lors de ses études à HEC, l’idée de créer une entreprise commence à germer.

“EUROGROUP CONSULTING À ÉTÉ LE PREMIER CLIENT DE TAO PRESTIGE”

Depuis quelques années, elle se pose la question de savoir comment gagner du temps dans la gestion du quotidien. “Mon rythme de travail ne me permettait pas d’effectuer moi-même certaines tâches chronophages. Il m’a toujours fallu quelqu’un sur qui m’appuyer.” C’est de cette façon que naît l’idée de TAO PRESTIGE, une déclinaison de la Conciergerie de palaces, ses traditions et ses codes, pour une clientèle privée. Elle souhaite s’adresser tant à des particuliers qu’à des grandes marques et des entreprises. “Aujourd’hui le temps est une valeur précieuse, une partie de nos services permet à nos membres de réaliser ce qu’ils n’ont pas le temps de faire”.

Elle décide alors de parler de son projet à la Direction du cabinet qui facilite son départ et va jusqu’à soutenir la création de son entreprise. “J’ai eu la chance de signer notre premier contrat avec Eurogroup Consulting”. Un client qui lui permet de démarrer son activité sereinement “le premier client est toujours le plus difficile à obtenir”.

“JE N’AI EU DE CESSE DE DÉVELOPPER MON ENTREPRISE”

En citant Churchill, elle voit son quotidien de chef d’entreprise comme celui d’un “cheval qui tire le char”, d’un moteur de développement. Elle se fixe comme objectif de fédérer ses équipes et de les embarquer : “je trouve passionnant le fait de transformer une idée en réalité”. Il y a, pour elle, quelque chose d’extraordinaire dans cette transformation qui se reproduit à chaque étape du développement de sa société. Ainsi, en 2016, elle décide d’ouvrir ses activités à l’international, “devenu une étape indispensable”, avec toujours le même enthousiasme.

La crise que nous traversons a poussé Laurence à se réinventer une nouvelle fois en faisant preuve d’agilité. “Beaucoup d’entreprises ont dû réduire leurs coûts, ce qui a eu un impact sur notre activité”. Une situation à laquelle elle a déjà dû faire face dès la création de son entreprise avec la crise financière de 2008 pendant laquelle “il a fallu tenir le cap”. Une persévérance qui a porté ses fruits au regard du parcours qu’elle a mené depuis lors.