C’est un secret de polichinelle : la continuation des modèles actuels des entreprises et des modes de consommation, sans changement, ré-interrogation ni considération du vivant, n’est pas soutenable et nous emmène dans un monde où la prospective humaine n’a plus de sens car nous ne serons plus là.
Notre conviction et point de départ est que les modèles d’affaires, tels que nous en avons hérité, sont construits sur un postulat : dans un monde infini, la nature est constituée de ressources dont nous pourrions disposer sans entrave « comme maître et possesseur », pour produire des biens et services utiles ou agréables à l’Homme.
- Dans cette optique, le vivant non-humain, la vie qui nous entoure et sa capacité à se régénérer est largement gommée de la vie des entreprises. En atteste la forme urbaine, les lieux de décisions économiques (La Défense, la City…) pour mesurer le peu de place accordée à cette vie autour de nous.
- Or, les entreprises ne sont pas des « îles » : elles s’inscrivent dans un milieu dont elles dépendent, avec lesquelles elles interagissent. Les services écosystémiques contribueraient pour 50% du PIB mondial. Et si on le perçoit parfois peu directement dans les entreprises de services, remontons à nos fournisseurs et partenaires à 1 ou 2 niveaux pour nous convaincre que la place du vivant non-humain est fondamentale au fonctionnement pérenne de nos sociétés.
Trouver le juste équilibre entre court et long terme
Alors que la sixième extinction massive aurait commencé, nous avons la conviction que les entreprises et organisations ont le pouvoir de changer les choses : les destins ne sont pas tracés, et peuvent donner des pistes très différentes. Mais comment faire ? Dans l’entreprise contemporaine, la capacité à prévoir, conceptualiser et s’adapter à l’avenir est cruciale. L’entreprise évolue entre un présent planifiable et un futur incertain. Avec une vision pour cap, elle cherche à naviguer entre ces deux mondes. Comment utiliser des repères fiables quand la planification du futur proche diffère radicalement de celle du futur lointain ?
Le court terme doit-il se limiter aux activités courantes des divisions productives ? Le long terme est-il pertinent, ou les perturbations imminentes nécessitent-elles une réévaluation constante des priorités urgentes ?
Les narratifs stratégiques comme boussoles pour les organisations
À l’heure où le cadre purement financier trouve ses limites, la colonne vertébrale de l’entreprise n’est plus son organisation, son offre ou l’expérience qu’en font les clients. C’est ce qui anime ces différentes facettes ensemble et produit du sens. Ce nouveau référentiel exige un pilotage de l’identité et du projet conjointement.
Nous croyons qu’il existe un moyen sûr pour une entreprise de traverser la mer qui la sépare d’un passé récent où elle puise ses connaissances, et d’un futur plus lointain qu’elle n’aborde aujourd’hui qu’en s’appuyant sur des mythes.
Il existe une terre inconnue, elle ne demande qu’à être explorée. Elle apportera à l’entreprise des réponses face aux nombreuses inconnues d’aujourd’hui que nous avons évoquées. En construisant un avenir connecté à son présent, l’entreprise fera une route plus sûre, elle pourra naviguer sans se perdre ou sombrer. Elle consolidera son cap, elle sera en bien meilleure position pour conduire plus sereinement ses opérations et faire les arbitrages qui lui permettront de le garder, quels que soient les entraves et les courants contraires. Et par où commencer ?
D’abord, il faut explorer l’émergence de nouveaux narratifs stratégiques qui guideront les décisions futures. Eurogroup Consulting & Afterstud.io s’y sont attelés en élaborant 4 grands narratifs stratégiques. Ils s’appuient sur les travaux de penseurs tels que :
- Christophe Sempels et Bertrand Thuillier
- Les recherches de Johan Rockström
- Les limites planétaires
- La théorie du Donut de Kate Raworth.
Un cadre essentiel pour comprendre les pressions écologiques que subit notre planète et les exigences politiques, économiques et sociales qui sont au premier plan de notre évolution et, peut-être aussi, de notre survie.
Des récits et des chiffres
Pour concevoir nos récits d’avenir, nous avons développé une approche qui mêle les outils et la rigueur de la prospective et ceux du design fiction qui apporte créativité et originalité. Avec ces outils et méthodes, nous ne cherchons pas les scénarios du pire (dystopique) ou du meilleur (utopique) qui, à notre sens, ne permettent pas de se positionner stratégiquement. Nous concevons des scénarios mêlant chacun une part d’ombre et de lumière pour modéliser des contraintes auxquelles les entreprises doivent s’adapter aujourd’hui et demain.
À titre illustratif, voici quelques lignes sur l’un des narratifs :
et si demain le vivant était l’actionnaire majoritaire des new big corp ?
Dans ce scénario, la chute de la biodiversité a mené les instances gouvernementales à prendre des mesures radicales.
Rapport au vivant des organisations dans ce narratif
L’entreprise collabore avec le vivant, l’humain et le vivant sont colocataires. Les entreprises sont toutes étatiques. Le bien-être du vivant est le principal indicateur de performance de l’entreprise. Il est représenté au board des décideurs par des porte-parole indépendants.
Pour conclure, explorons dès aujourd’hui pourquoi le vivant a de l’avenir. Rejoignez-nous dans cette démarche pour définir les modèles d’entreprise et intégrer le vivant au cœur de nos stratégies. Cet article est un avant-goût du travail de fond et de la production de nos 4 grands récits. Contactez-nous pour en savoir plus sur ces initiatives et faire partie de ce mouvement vers un changement positif.
Les auteurs du projet : Barbara Carrière & Romain Varène (Associés chez Eurogroup Consulting) et Nicolas Petitjean & Pierre Joaquim (CEO et associé chez Afterstud.io).
À propos de notre partenaire Afterstud.io
Afterstud.io, fondé par Pierre Joaquim, Nicolas Petitjean et Sonia Aracil, est un studio d’anticipation stratégique appliquée travaillant aux côtés de ses partenaires comme Eurogroup Consulting et ses clients. Sa mission est d’aider les organisations à développer leur adaptabilité dans un monde en constante évolution et de renforcer leur robustesse face aux incertitudes.
Le studio intervient à l’intersection du design stratégique, du business design, des foresights, de l’innovation, de l’analyse systémique et du design organisationnel en s’articulant autour de trois grands axes métiers :
- La recherche sur les usages futurs : en produisant des contenus stratégiques et prospectifs qui permettent aux organisations de mieux anticiper les transformations à venir.
- L’accompagnement stratégique : pour soutenir les entreprises dans l’innovation de leurs produits, services et modèles, tout en les aidant à s’adapter aux changements de leur environnement.
- Un produit digital : qui rapproche la vision stratégique à long terme des actions concrètes du quotidien.
Notre accompagnement pour les transitions
Le monde se met en mouvement pour faire face aux défis sociaux et environnementaux auxquels il est confronté. Ces défis modifient en profondeur la façon dont nous considérons l’entreprise, l’innovation, le management et notre façon de préparer l’avenir. Nos approches, nos méthodes, nos postures doivent être au rendez-vous de ce changement de paradigme.
Depuis de nombreuses années, Eurogroup Consulting s’engage sur ces questions tant dans son positionnement stratégique que dans l’exercice de son métier de conseil. Dans la continuité de cet engagement, nous accompagnons les transitions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) et les évolutions des modèles d’affaires, au service d’une performance responsable et durable des organisations.
Barbara Carrière
Associée
Romain Varène
Associé
