La prochaine Exposition universelle est attendue à Dubaï pour octobre 2021 sur le thème « Connecter les esprits, Construire le futur« . Elle sera « une rampe de lancement pour de nouvelles visions du monde et de l’avenir axées sur l’innovation, le partage des connaissances et le développement durable« . Ainsi l’Expo Dubaï 2020 sera le centre du monde pendant six mois, proposant chaque jour de nouvelles expériences.
Pour témoigner de l’engagement de la France dans la construction de demain, le Pavillon France fera la promotion de ses innovations, ses talents et atouts. Des quinzaines thématiques seront consacrées aux objectifs de développement durable (ODD). A cette occasion, le Pavillon mettra notamment à l’honneur l’innovation managériale.
Reconnu pour son engagement sur le sujet, Eurogroup Consulting a été sollicité pour rédiger un recueil de témoignages inspirants de personnalités dirigeantes qui ont engagé leur entreprise dans une démarche de construction de leur raison d’être. Ces entreprises, souvent pionnières en la matière, illustrent en outre la percée française sur les sujets en lien avec l’innovation managériale.
RAISON D’ÊTRE ET INNOVATION MANAGÉRIALE AU COEUR DE LA DYNAMIQUE DE TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
Les entreprises et toutes les organisations doivent s’interroger sur leur raison d’être, leur mission et plus généralement sur le sens qu’elles veulent donner à leur activité pour être attractives.
David AUTISSIER, Directeur de la chaire ESSEC Innovation Managériale
Présenté lors de l’Expo Universelle, le Carnet analyse une approche de la transformation de l’objet social dans les statuts de la personne morale, dans le cadre de la mise en œuvre de la loi Pacte en France. Il regroupe une dizaine d’entretiens dans lesquels dirigeants et présidents d’entreprises renommées témoignent des initiatives et actions déployées pour créer et incarner la raison d’être de leur entreprise.
Carnet de Dubaï « Raison d’être et innovation managériale »
Eurogroup Consulting, en partenariat avec la Chaire ESSEC Innovation Managériale & Excellence Opérationnelle (IMEO) et l’Observatoire Social International (OSI), a rédigé le Carnet « Raison d’être et innovation managériale ». Il met en avant l’enjeu majeur pour les entreprises engagées dans la conception et la publication de leur raison d’être : donner du sens à leur activité pour rester attractives.
DONNER DU SENS A L’ACTION DE L’ENTREPRISE ET FAVORISER L’ENGAGEMENT DE TOUS
Ce sont les principaux objectifs auxquels doit répondre la création d’une raison d’être selon Stéphane Pallez, Présidente Directrice Générale de la Française des jeux. En explicitant et communiquant leur raison d’être, les entreprises éclairent le lien entre la vision stratégique et les exigences de changement opérationnel.
« La raison d’être permet de travailler sur le sens, les missions, la place dans la cité et la contribution à l’intérêt général. Cette affirmation de l’ancrage sociétal de l’entreprise résonne avec les attentes de la société et crée aussi de nouvelles responsabilités. » ajoute-t-elle.
A l’instar de ces propos, le Carnet présenté à l’Expo France Dubaï 2020 retrace les cheminements et effets de ces raisons d’être. Ces dernières sont le plus souvent issues d’un travail de co-construction avec les parties prenantes internes et externes. C’est la raison pour laquelle les collaborateurs y adhèrent très largement.
LES ENTREPRISES DOIVENT SE RÉINVENTER POUR ÊTRE EN ADÉQUATION AVEC LES ATTENTES SOCIÉTALES
La RSE : enjeu majeur pour les entreprises
D’après les dirigeants interrogés, la notion de responsabilité sociétale de l’entreprise ne peut plus être écartée. C’est pourquoi les organisations doivent intégrer une nouvelle composante : leur impact positif sur la société.
Pour cette raison, qu’elles soient issues du secteur de l’énergie, de l’assurance, des télécommunications ou encore de l’industrie cosmétique, les parties prenantes interrogées saluent toutes la démarchent de construction de leur raison d’être et les actions qui en découlent au sein de leur organisation pour l’incarner. Car pour faire vivre une raison d’être il faut en premier lieu l’ancrer génétiquement dans l’ensemble des actions de l’entreprise.
Les entités collectives ne peuvent pas se limiter à un objectif financier mais être des acteurs de la société et développer des impacts sociétaux positifs. Le besoin de sens consiste à positionner un acte productif dans une finalité plus globale et plus sociétale.
David AUTISSIER, Directeur de la chaire ESSEC Innovation Managériale
PARTENARIATS
Ce travail est le fruit d’un partenariat entre Eurogroup Consulting, la Chaire ESSEC Innovation Managériale & Excellence Opérationnelle (IMEO) et l’Observatoire Social International (OSI).
Membres du groupe de travail « Raison d’être et innovation managériale »
Présidente : Stéphane Pallez (FDJ)
Animation : Eurogroup Consulting, avec le concours de David AUTISSIER
Contributeurs :
- Emery JACQUILLA (Camif)
- Katayoune PANAHI (Conseil départemental des Hauts-de-Seine)
- Carine DARTIGUEPEYROU (Conseil départemental des Hauts-de-Seine)
- Carine DE BOISSEZON (EDF)
- Gérard MATENCIO (Enedis)
- Olivier HEROUT (Groupe Engie)
- Pierre-Marie ARGOUARC’H (FDJ)
- Bénédicte CRETE-DAMBRICOURT (Groupama)
- Olivier GUILBAUD (Laboratoire Science et Nature)
- Muriel BARNEOUD (Groupe La Poste)
- Anne RAMON (Malakoff Humanis)
- Béatrice MANDINE (Orange)
- Manoelle LEPOUTRE (Fondation Total)
