La COP26 s’est tenue à Glasgow du 1er au 12 novembre 2021 : l’occasion pour les pays de faire le point sur leurs engagements en matière climatique. Elle avait, en premier lieu, pour objectif de faire un bilan de la mise en œuvre concrète de l’Accord de Paris adopté en 2015 par 196 pays et l’Union européenne. Au-delà de ce bilan, l’enjeu était de proposer des solutions visant à limiter le réchauffement climatique à 1,5° d’ici 2050.
Pour tenter de tenir cet objectif, les parties prenantes ont dû prendre des engagements sur quatre sujets principaux : réduire leurs émissions, anticiper l’adaptation au changement climatique, investir pour le climat et enfin mieux collaborer avec les acteurs non étatiques. Nous venons de vivre une période ponctuée de nombreuses démonstrations de l’urgence climatique qui s’impose à tous. Pourtant, les conclusions de cette dernière COP montrent à quel point il est complexe d’aligner les intérêts des Nations.
La question de la transition écologique est en réalité centrale dans notre société bien au-delà de ces rencontres internationales. C’est pourquoi, les avancées doivent se faire au quotidien et à toutes les échelles : pays, région, collectivité, entreprise, citoyen.
Eurogroup Consulting s’investit depuis près de 40 ans au service des transformations positives. Nous avons la conviction qu’il est indispensable d’intégrer encore davantage ces questions dans l’exercice de notre métier de conseil. C’est dans cette dynamique que nous nous engageons auprès de nos clients, pour concrétiser les transformations qui leur permettront d’être au rendez-vous de ces nécessaires transitions. Réduction des émissions de gaz à effet de serre, mise en place de stratégie de résilience pour s’adapter au changement climatique, concrétisation des investissements pour le climat, développement des nouvelles coopérations… Retour sur quelques exemples de nos missions de conseil à impact positif.
RÉDUIRE LES ÉMISSIONS POUR ATTEINDRE LA NEUTRALITÉ CARBONE
La France s’est fixée des objectifs ambitieux de neutralité carbone à l’horizon 2050. Et l’enjeu est de taille : le CO2 (dioxyde de carbone) représente en effet la majorité des gaz à effet de serre (GES) émis, responsables du réchauffement climatique. La neutralité carbone n’est pas l’absence totale d’émission, mais une situation d’équilibre « entre les émissions de carbone et l’absorption du carbone de l’atmosphère par les puits de carbone ».
Décarbonation de l’industrie française
Pour atteindre les objectifs nationaux de neutralité carbone, la décarbonation de l’industrie française est un passage obligé. Elle doit être mise en regard de nombreux enjeux économiques. Au premier rang desquels, se trouvent notamment la réindustrialisation et le développement de nouvelles filières industrielles et d’emploi non délocalisables.
Les deux voies les plus prometteuses pour atteindre l’objectif de décarbonation industrielle sont à ce jour le développement de l’hydrogène décarboné et l’émergence du captage, de la valorisation et du stockage du CO2 (CCUS). En effet, la fabrication de plastique, la clinkérisation du ciment ou encore la production d’acier sont des procédés particulièrement émetteurs de GES. Ils ne pourront pas être décarbonés par la simple évolution du mix électrique.
Eurogroup Consulting accompagne ainsi les collectivités territoriales et les entreprises dans la création d’écosystèmes industriels de l’hydrogène vert et du carbone. Ces missions permettent de lancer des dynamiques de développement économique autour de projets innovants. Elles bénéficient des subventions mises en place par les régions, l’État et l’Europe. En accompagnant les projets sur toute la chaîne de valeur, de la production à l’utilisation, nous permettons aux acteurs de l’écosystème créé d’atteindre la rentabilité de leurs projets plus rapidement, et ainsi d’accélérer leur transition écologique.
Verdissement des flottes de transport publiques et privées
Le secteur des transports représente 41% des émissions de GES en France. De nombreuses entreprises et collectivités font le choix d’investir dans des véhicules faiblement émetteurs en remplacement de leur flotte actuelle. Un coût important pour certaines d’entre elles qui peut être compensé par le modèle économique développé lors de la mise en place des infrastructures. En effet, nous développons une vision de la transition écologique porteuse d’opportunités économiques et sociétales.
Nous intervenons auprès d’une métropole dans un projet de basculement des transports de surface vers une motorisation au gaz naturel (GNV). Lors de cette mission, nous avons aidé notre client à définir un nouveau business model pour sa station GNV. Ainsi, la métropole a pu rentabiliser son investissement tout en aidant son territoire à opérer une transition bas carbone. En effet, elle a fait le choix d’une station GNV alimentant à la fois la station de bus et une station publique destinée notamment aux opérateurs logistiques situés dans les environs.
Nous accompagnons également un grand gestionnaire d’infrastructures dans la stratégie de verdissement de sa flotte. Celle-ci se compose de véhicules divers, aux usages variés : véhicules légers, véhicules utilitaires, poids lourds, bus, etc. Plusieurs technologies sont examinées, notamment l’électrique, l’hydrogène, le GNV/bio-GNV mais aussi les biocarburants. La définition de cette stratégie a permis de concevoir un modèle juridique et économique pour les infrastructures de recharge, ouvertes à d’autres acteurs de l’écosystème.
Origine des émissions de CO2 dues à la combustion d’énergie en 2018 en France (en %)
Source : AIE, 2020
Développement des énergies renouvelables
En 2020, les énergies renouvelables (EnR) représentaient près de 17% des sources d’énergie en France (source SDES, ministère de la Transition écologique). Ainsi le développement des EnR représente une opportunité de réduction des gaz à effet de serre dont chacun doit s’emparer.
Face à l’augmentation croissante de la part des ENR dans le mix énergétique, de nouvelles problématiques émergent. Elles concernent en premier lieu la gestion du système électrique. C’est pourquoi, nous conseillons nos clients dans la mise en place de nouveaux mécanismes entre les différents acteurs et le développement de solutions technologiques à même de faciliter l’exploitation du réseau dans des conditions optimales.
Avec un de nos clients, acteur majeur du système électrique européen, nous conduisons un programme transverse qui vise à développer des solutions d’insertion opérationnelle des EnR terrestres (éolien et solaire) dans le réseau électrique. Ainsi notre démarche assure le fonctionnement de bout en bout y compris dans le cas d’écrêtement ou de modulation de production afin d’assurer l’exploitation en toute sûreté du réseau électrique.
S’ADAPTER FACE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Il est maintenant établi que les politiques d’atténuation ne suffiront pas et doivent être envisagées de pair avec des actions d’adaptation. Elles préparent nos territoires et organisations à de nouvelles menaces et crises, en tirant bénéfice des évolutions de contexte lorsque cela est possible. L’enjeu est très vaste et beaucoup reste à faire. Il touche à la fois l’organisation des systèmes productifs, l’aménagement du territoire, la santé et les politiques publiques à destination des populations, la gestion durable des ressources océaniques et forestières.
Plus concrètement, Eurogroup Consulting intervient sur le développement de circuits courts, en faveur de l’alimentation durable. Nous intégrons en outre les notions d’adaptation dans les stratégies de développement économique des territoires, au niveau régional, métropolitain ou micro-local. Les entreprises, comme les services publics, se mobilisent pour trouver des solutions d’adaptation locales. Cela se traduit dans la conception de dispositifs et de stratégies de résilience. Cela requiert pour eux un investissement initial dans la compréhension partagée des enjeux et menaces, mais aussi une capacité d’innovation et de projection ainsi que du courage, pour imaginer de nouveaux leviers d’action et les mettre en œuvre.
INVESTIR POUR LE CLIMAT
Pour entraîner les investissements privés, nécessaires à la transition et qui représentent un gisement de ressources important, des dispositifs extrabudgétaires ont été mis en œuvre au-delà des subventions et des prêts. Les certificats d’économies d’énergies (CEE), qui obligent les fournisseurs d’énergies à mettre en place des actions qui permettent de baisser la consommation énergétique de leurs clients, en sont un des outils principaux en France et en croissance rapide depuis 2015. Ces incitations se concrétisent par des dispositifs de Prime énergie à destination des clients pour les accompagner dans leurs travaux de rénovation énergétique. Un investissement durable qui mobilise l’État et les fournisseurs d’énergie au bénéfice des particuliers et du climat.
Eurogroup Consulting s’est engagé très tôt dans la conception et l’accompagnement de projets liés à la politique publique de maîtrise de l’énergie. Nous aidons nos clients fournisseurs d’énergie à concrétiser leurs obligations liées aux dispositifs de CEE via des projets de promotion de l’efficacité énergétique. De la conception des dossiers de candidature validés par le ministère en charge de l’Énergie, à l’appui aux divers programmes de pédagogie et de sensibilisation des utilisateurs finaux, nos équipes s’impliquent sur plus d’une dizaine de projets à fort impact environnemental.
LA COLLABORATION POUR RÉPONDRE AUX DÉFIS CLIMATIQUES
La lutte contre le changement climatique est devenue une préoccupation majeure tant pour les citoyens que pour les collaborateurs. Les transitions ne se pensent pas de façon unilatérale et descendante : la solution au défi climatique est fondamentalement systémique. Elle nécessite en effet une appropriation profonde et large de la part du plus grand nombre. Cette démarche se nourrit des apports scientifiques et techniques de différentes disciplines, mais également de l’intelligence collective des citoyens.
Pour Eurogroup Consulting, les organisations ont elles aussi un rôle à jouer dans cette transition pour imaginer, adapter et mettre en œuvre des solutions de terrain. Elles interviennent en complément des nécessaires évolutions réglementaires qui encadrent et accompagnent cette transformation majeure.
Co-construire avec les citoyens
Nos travaux auprès d’une grande diversité de citoyens, en particulier lors de la Convention Citoyenne pour le Climat (CCC) ont renforcé ces convictions. Nous avons accompagné ce dispositif inédit de bout en bout, en co-animant chacun des groupes thématiques (se loger, se déplacer, se nourrir, consommer, produire et travailler) qui ont permis de formuler des propositions concrètes dont la loi Climat et Résilience s’est inspirée.
Nous contribuons actuellement à l’appui à la mise en œuvre de plusieurs de ces propositions en matière de rénovation énergétique des logements au niveau national.
Notre accompagnement se décline également au niveau local avec les différentes parties prenantes engagées, notamment en matière d’énergie, de transport ou d’alimentation.
- Le succès de ces initiatives montre l’importance de la collaboration en matière climatique pour permettre à chacun de s’approprier les défis auxquels nous devons faire face.
Pour une gouvernance durable et inclusive
Pour amplifier notre résilience face au changement climatique, les entreprises doivent se saisir du sujet en l’intégrant à l’essence même de ce qu’elles sont. C’est pour cette raison que nous sommes convaincus que l’intégration de la politique RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) au cœur de la stratégie des entreprises est essentielle. Elle permet en effet de réintégrer les enjeux RSE dans le quotidien des salariés, en cohérence avec les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Aussi, une gouvernance plus horizontale et incluse de toutes les parties prenantes est le moyen de changer de paradigme d’action. Elle permet de s’engager durablement et sincèrement dans des actions plus vertueuses.
Nous avons pleinement conscience de l’ampleur inédite des défis à relever collectivement, de l’immense complexité des systèmes et de la hauteur des marches à franchir pour opérer ces mutations, pour les organisations comme pour les individus. Mais nous avons la conviction forte que l’énergie positive de la mise en action collective permet de rendre concrètes les transitions, à toutes les échelles.
EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE PRACTICE « TRANSITIONS »
Le monde se met en mouvement pour faire face aux défis sociaux et environnementaux auxquels il est confronté. Ces défis modifient en profondeur la façon dont nous considérons l’entreprise, l’innovation, le management et notre façon de préparer l’avenir. Nos approches, nos méthodes, nos postures doivent être au rendez-vous de ce changement de paradigme.
Depuis de nombreuses années Eurogroup Consulting s’engage sur ces questions, tant dans son positionnement stratégique que dans l’exercice de son métier de conseil. Dans la continuité de cet engagement, nous avons créé une practice transversale dédiée aux Transitions. Nous avons placé l’humain au cœur de cette démarche, car nous sommes convaincus que les transitions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ne se feront que par les Hommes et pour les Hommes.
Ainsi, « Transitions » intervient auprès de toutes nos filières pour accélérer les transformations positives et durables de nos clients.
