Vendredi 14 janvier 2022, nous avons eu 40 ans…
40 ans de conseil. 40 ans avec vous. 40 ans de confiance. 40 ans de projets. 40 ans de convictions et de réinvention, tout le temps.
Cette histoire, c’est celle de notre cabinet et nous l’écrivons collectivement. Collaborateurs, clients, partenaires, génération après génération : ensemble nous menons de grandes transformations et préparons celles de demain.
Mais combien sont-elles, ces aventures collectives qui ont su se développer et se renouveler, tout en conservant leur modèle d’indépendance ? S’intéresser à l’histoire d’Eurogroup Consulting, c’est poser les yeux sur une trajectoire passionnément française, intensément européenne, résolument internationale, tournée vers l’avenir. Nous nous sommes forgés de solides convictions, sur la façon de mener les transformations positives, sur l’importance des transitions, sur la place centrale de l’humain, avec un maître mot, la transmission.
Merci aux pionniers, Jean-François, Bernard, Paul, Jean-Marie, Francis.
Merci à tous les autres.
UNE MAISON DE CONSEIL INDÉPENDANTE DEPUIS 1982
En 40 ans de croissance, notre cabinet n’a jamais renié son modèle d’indépendance. Si nous le revendiquons avec force, c’est parce qu’il est le gage de notre intégrité, le prix de notre liberté et la clé de la maîtrise de notre destin à long terme.
En effet, Eurogroup Consulting est entièrement détenu par ses associés et collaborateurs. Ce modèle unique, nous le préservons de toute opération boursière. En 2012 déjà, notre Président, Gilles Bonnenfant, le rappelait dans les colonnes des Echos : « nous n’envisageons pas d’entrer en Bourse ou d’ouvrir notre capital à un fonds d’investissement ».
Dix ans plus tard, notre volonté d’indépendance est intacte, renforcée par la confiance et la fidélité de nos clients. Ainsi, en chérissant ce modèle, nous avons pu construire le modèle de croissance durable que nous ambitionnions.
NOTRE TRAJECTOIRE DE CROISSANCE DURABLE
L’adaptation. C’est l’ingrédient clé qui nous a permis de traverser les quatre dernières décennies en conservant un cap de croissance. A cet égard, notre cabinet a su traverser la crise financière de 2008, et plus récemment s’adapter à la crise sanitaire. Contrairement aux emballements frénétiques qu’exige l’hyper rentabilité, Eurogroup Consulting a misé sur une trajectoire de croissance durable. Cette dernière repose sur cinq piliers majeurs.
Se dépasser pour rester solide
Notre histoire le démontre : c’est par la mobilisation de l’intelligence et de la sensibilité collectives que nous trouvons les moyens de nous dépasser. La compacité et la solidité d’Eurogroup Consulting nous ont permis de réagir avec rapidité et agilité face à la crise du Covid-19 et à celles qui ont précédé. En un week-end, l’ensemble des associés a solidairement déployé des efforts personnels, et toutes les décisions nécessaires à la sécurisation sanitaire et financière de la maison ont été prises.
C’est avec cette même réactivité et cette lucidité que nous mobilisons tous nos savoir-faire au service de nos clients.
S’appuyer sur nos hubs internationaux
Nos hubs internationaux soutiennent notre ambition de conquête. Ils marquent la présence d’Eurogroup Consulting en Europe, en Afrique, sur le continent américain et désormais en Asie du Sud-Est, avec notre dernière implantation à Singapour. Notre objectif est d’accompagner nos clients dans toutes leurs géographies. Et pour aller plus loin, nous nous appuyons sur les expertises de Nextcontinent. Ce réseau international, dont nous sommes co-fondateurs, est présent dans 38 pays et couvre tous les secteurs d’activité.
Développer l’écosystème d’Eurogroup Company
Cette logique d’écosystème nous la développons également en France, à travers notre maison mère, Eurogroup Company. Elle assemble les savoir-faire et compétences qui structurent de nouveaux métiers :
- Conseil digital et Intelligence artificielle avec La Javaness
- Supply chain avec Newton.Vauréal Consulting
- Stratégie et excellence opérationnelle avec Inuo Strategic impact
Mobiliser des expertises créatrices de valeur
Nous avons fait le choix de miser sur un savoir-faire « d’assembleurs » au service des transformations de nos clients. Leurs projets se diversifient, des passerelles se développent entre les besoins fonctionnels.
Le modèle d’organisation que nous avons mis en place en 2021 avec notre nouvelle gouvernance en est le reflet. De cette façon, nous mobilisons des expertises à la fois sectorielles et transverses, pour accompagner nos clients au plus près de leurs besoins.
- Notre objectif est d’accompagner nos clients dans toutes leurs géographies.
Incarner la transformation positive
Nous proposons à nos clients des solutions efficaces fondées sur le respect des personnes, la culture de chaque entreprise et le plaisir de créer et collaborer, ensemble. Cette approche fait de chaque changement nécessaire, une démarche comprise et vécue comme une transformation positive, utile et durable. Cette philosophie, que nous portons dans notre exercice du métier de conseil, met les femmes et les hommes au cœur de toutes les transformations et « relève d’un esprit très Eurogroup ».
PLACER L’HUMAIN AU CŒUR DES TRANSFORMATIONS
- Mettre les femmes et les hommes au cœur de toutes les transformations relève d’un esprit très Eurogroup.
Loin d’avoir raison de nos projets, la crise sanitaire que nous traversons a, bien au contraire, renforcé nos convictions. C‘est parce que les transitions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ne se feront que par les Hommes et pour les Hommes, que nous avons placé l’humain au cœur de notre exercice du métier de conseil.
Au quotidien, cette conviction irrigue de la même façon nos propres engagements sociétaux.
C’est le sens de nos actions de mécénat de compétences fédérées au sein de la Fondation Eurogroup.
C’est le moteur de notre mécénat culturel en faveur de l’Orchestre de Paris, avec qui nous partageons des valeurs communes d’excellence, de solidarité et d’harmonie.
TRANSMETTRE AUX NOUVELLES GÉNÉRATIONS
La transmission est la clé de notre réussite. Elle s’inscrit dans la continuité de nos réflexions stratégiques « afin de préparer un transfert de générations ». C’est à la fois transmettre la passion de notre métier et favoriser l’émergence d’une nouvelle génération.
En premier lieu, transmettre la passion de notre métier et donner des clés pour inventer l’avenir. Nous devons continuer à développer notre capacité à être une « école de conseil » qui forme les talents voués à perpétuer la croissance durable d’Eurogroup Consulting.
Notre partnership ouvre la porte à une nouvelle génération d’associés issus de tous horizons. Dans cette logique de transmission, Claudia Montero dirige depuis juin dernier le cabinet en tant que Directeur général, aux côtés de notre Président, Gilles Bonnenfant.
Nombreux sont ceux qui ont grandi avec nous pendant ces quarante années. Du jeune diplômé, recruté en sortie d’école, qui a construit sa carrière chez Eurogroup Consulting, au client qui nous a fait confiance, en passant par le partenaire qui contribue à nous enrichir de sa vision, tous ont marqué notre histoire. Ils ont grandi avec nous, nous aussi nous avons grandi avec eux. Nous continuerons dans cette direction, avec le souci de nous réinventer tout le temps, car c’est cette richesse qui fait aujourd’hui la singularité d’Eurogroup Consulting.
Votre fidélité, votre confiance, votre exigence, font de nous ce que nous sommes. Elles renforcent notre énergie positive pour faire advenir, ensemble, les transformations de demain.
Pour tout cela, merci.
Les associés d’Eurogroup Consulting
