Eurogroup Consulting : UN ART SPÉCIFIQUE D’EXERCER LE MÉTIER

L’exercice du métier de conseil suppose une compréhension des enjeux et une approche concrète de notre capacité à agir. Le conseil forme à la méthode, à  la rigueur et aux  savoir-faire qui permettent de rendre efficaces nos industries et nos économies.

On peut envisager ce métier comme une formation complémentaire des jeunes ingénieurs, élargissant leur champ d’action à des problématiques financières, managériales…en se projetant parfois dans un environnement international.

On peut envisager ce métier comme une formation complémentaire des jeunes ingénieurs, élargissant leur champ d’action à des problématiques financières, managériales…en se projetant parfois dans un environnement international.

Eurogroup Consulting a été créé il y a plus de 40 ans. C’est un cabinet indépendant , dont la  gouvernance évolue, tout en préservant ses convictions et ses valeurs de liberté, de solidarité, d’exigence.

Cette  indépendance est à la fois :

La solidarité, quant à elle, s’exprime, entre autres, par le partage de valeur, via nos accords d’intéressement et de participation, et un modèle de partnership solidaire dans les succès comme  les difficultés.

Enfin, il existe dans nos équipe une très grande exigence humaine, professionnelle et relationnelle quand nous accompagnons ceux qui nous ont confié leurs projets.

Ces convictions irriguent tous les jours la façon dont nous exerçons notre métier au service des grandes transformations.

Pour exercer ce métier, il est nécessaire de comprendre  les grandes transitions de notre société et la diversification des projets des  clients. Notre approche permet d’accompagner les organisations vers des résultats durables  qui contribuent à une société plus responsable.

Notre philosophie : mettre les femmes et les hommes au cœur de toutes les transformations. Les solutions que nous mettons en œuvre sont fondées sur le respect et le plaisir de collaborer ensemble.

Pas de routine chez Eurogroup Consulting, le renouvellement de la gouvernance tous les trois ans permet de ne pas laisser s’installer la facilité.

Par ailleurs, le monde et ses transformations sont une source d’inspiration et nous obligent à nous réinventer tout le temps.

L’engagement des équipes est un facteur essentiel de confiance dans l’avenir pour les dirigeants. Il faut  trouver les moyens de créer du collectif et donner l’envie de s’engager. Cela  suppose de s’emparer des attentes de la société civile et d’apporter les preuves concrètes de notre rôle sociétal. Chez Eurogroup Consulting les dispositifs sont nombreux : formation des collaborateurs à la Fresque du Climat, mécénat de compétences auprès de petites associations via notre Fondation, mécénat culturel auprès de l’Orchestre de Paris, ou encore participation de notre cabinet à la Convention des Entreprises (du secteur du conseil) pour le Climat… Nous avons également réalisé notre premier bilan carbone de scope 3 et dessinons collectivement la trajectoire carbone de notre cabinet. Notre politique résolument égalitaire a été récompensée par une note de 94/100 à l’Index d’égalité entre les femmes et les hommes.