Pourquoi les responsables ne le sont-ils pas (toujours) ?
Il n’est pas rare, voire usuel, d’entendre les collaborateurs dénoncer le manque de « courage » de leurs managers, faisant dès lors du « courage managérial » une clé de leur appréciation de la performance de leur hiérarchie. Il serait en effet attendu du manager, du vrai, du bon, de celui qu’on aime à suivre, qu’il n’hésite pas à…
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