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Directeur
Domaines d’intervention
- Tourisme
- Santé et protection sociale
- Stratégie d’entreprise, croissance organique, croissance externe
- Structuration des modèles opérationnels
- Transformation des organisations
- Conduite du changement
Formation et début de carrière
Diplômé de l’Université de Paris Dauphine en stratégie et finance d’entreprise ainsi que de l’Université de Versailles Saint Quentin en droit social, Antoine démarre sa carrière au sein du groupe MGEN comme directeur de cabinet du vice-président en charge de l’offre de soins et de la prévention pendant près de 6 ans. Il devient, en parallèle, délégué général de l’association ADOSEN – Prévention Santé MGEN où il redéfinit la stratégie de l’organisation et son modèle opérationnel afin de conforter les synergies avec le groupe MGEN.
Il rejoint le cabinet du Secrétariat d’Etat en charge de la Jeunesse et de l’Engagement comme chef de cabinet puis comme directeur de cabinet ainsi que le cabinet du Ministère de l’Education Nationale comme directeur adjoint de cabinet. Il y pilote les politiques publiques relatives au développement de la vie associative et de la philanthropie en France, la mise en œuvre du Service National Universel, le plan pour le tourisme social ou encore la fusion entre l’administration « Jeunesse et Sports » et celle de l’Education Nationale. Il supervise en particulier les réponses sociales et économiques à apporter au secteur de l’économie sociale et solidaire tout au long de la crise du COVID-19.
Parcours chez Eurogroup Consulting
Après plus d’un an dans un cabinet de conseil en stratégie où il accompagne des acteurs publics et des acteurs du tourisme dans leurs transformations, il rejoint Eurogroup Consulting en tant que directeur en 2022 où il intervient pour des acteurs du secteur de la santé et de la protection sociale ainsi que pour l’industrie du tourisme.
Fort de son expérience, il met à disposition de ses clients son expertise des organisations complexes et des enjeux d’adaptation rapide. Il dirige des missions de stratégie de croissance à la fois organique et externe (plan 3 – 5 ans, alliance, investissement…), de définition et de structuration de modèles opérationnels et d’accompagnement à la mise en œuvre des transformations.
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