Bénédicte Fery

Formation et début de carrière

 

Docteure en science politique également diplômée en sociologie des organisations, Bénédicte Fery démarre sa carrière en 2011 sous contrat auprès du ministère de la Justice pour analyser les impacts organisationnels et métiers du déploiement d’un nouvel outil de gestion des procédures pénales au sein des tribunaux de grandes instances.

 

C’est en 2014 qu’elle rejoint le monde du conseil au sein d’un petit cabinet en tant que consultante senior en organisation et management. Elle travaille auprès du ministère de l’Intérieur et de l’Education nationale sur des projets de modernisation organisationnelle et RH et de refonte de processus.

 

En 2017, elle intègre un cabinet conseil spécialisé dans le développement de nouvelles organisations de travail et de management. Elle y accompagne des projets de déploiement de nouveaux environnements de travail fondés sur l’activity-based-office, de transformation des organisations de travail (expérimentation et mise en place du télétravail, développement managérial, intelligence collective, etc.) auprès d’une dizaine de clients de secteur divers (banque / assurance, industrie, automobile, public).

 

En 2020, elle souhaite réaffirmer un ancrage sectoriel et fonctionnel fort autour du secteur public et des transformations RH. Elle rejoint ainsi SpinPart au sein duquel elle intervient sur des projets de réorganisation d’établissement, de transformation RH (réorganisation de fonction RH, conception de stratégie et de dispositifs GPEEC, mise en place de nouveaux processus de gestion RH, …), et de déploiement de dispositifs de politiques publiques auprès d’opérateurs publics et de ministères régaliens.

 

Parcours chez Eurogroup Consulting

 

C’est en 2022 que Bénédicte Fery intègre Eurogroup pour participer activement au développement des activités conseil auprès du secteur public et contribuer à y renforcer les expertises RH.

 

Forte de son expérience en transformation organisationnelle et RH, elle accompagne des opérateurs dans leurs projets de réorganisation, de refonte des processus, d’évolution de leur fonction RH et de performance RH, ou encore d’attractivité.

 

A côté de ces projets RH, elle accompagne également le déploiement de dispositifs de politiques publiques de grande ampleur auprès de ministères.