Nos modèles de sociétés et d’entreprises sont confrontés à des défis de plus en plus complexes et des dynamiques dictées par des forces multiples, parfois contraires : mondialisation concomitante de la dé-globalisation, équilibres géopolitiques, avancées technologiques ou encore défis environnementaux et énergétiques. Ces éléments interconnectés créent un environnement mouvant, fragmentent la mondialisation en provoquant des besoins/souhaits de souveraineté et engendrent des transformations majeures de nos sociétés. En conséquence, les transformations des entreprises s’inscrivent dans des cycles à la fois plus rapides et plus profonds. Les plus innovantes et agiles d’entre elles marqueront un avantage compétitif décisif.
Pour maintenir ou améliorer leur position concurrentielle, les entreprises doivent se préparer à une part d’inconnu constante, à faire avec l’incertitude, en adaptant leurs orientations stratégiques en fonction des évolutions de leur environnement, mais aussi de leurs propres capacités managériales et opérationnelles.
Dès lors l’agilité, la réactivité, l’innovation, la responsabilité sociale, la création de valeur à long terme par l’investissement dans les services et produits d’avenir et leur mise plus rapide sur le marché sont autant de sujets critiques à traiter. Les entreprises qui réussiront seront celles capables de concevoir des stratégies qui intègrent l’ensemble de ces dimensions.
