Industries et Services

Aider les acteurs à gagner en performance, à gérer l’incertitude et à consolider leur ancrage sur les territoires

Sous l’effet des tensions géopolitiques, de la transition énergétique et environnementale et d’une compétition mondiale exacerbée, les industriels doivent repenser en profondeur leurs équilibres économiques et leur modèle opérationnel. La maîtrise des chaînes de valeur, la sécurisation des approvisionnements, la relance de l’investissement, la revalorisation des métiers techniques ou encore la digitalisation de bout en bout deviennent des impératifs.

À cela s’ajoutent des attentes fortes en matière de réindustrialisation des territoires, de développement durable et de production responsable.

Chez Eurogroup Consulting, nous accompagnons les acteurs des filières industrielles – aéronautique, automobile, défense, construction, biens d’équipement de grande consommation, santé et services –, pour transformer ces défis en leviers de compétitivité durable. Notre approche : relier la stratégie à la réalité du terrain, en donnant corps aux ambitions industrielles au plus près des sites, des équipes et des territoires.

Ce que nous faisons à vos côtés

Nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne de valeur, des groupes internationaux cotés aux ETI et PME innovantes. Nous activons divers leviers pour permettre à l’industrie française de gagner en résilience et en compétitivité.  Notre valeur ajoutée : une compréhension fine des environnements techniques, un ancrage territorial fort et un pragmatisme opérationnel au service d’une performance durable.

Générer de la croissance

Définition de nouveaux modèles d’affaires, revue des capacités, définition de nouveaux schémas directeurs industriels, adaptation de l’organisation ou encore de stratégie « make or buy ».

Améliorer la performance

Réduction des coûts, excellence opérationnelle, lean manufacturing, APQP, optimisation des achats, de la logistique et de la supply chain.

Répondre aux enjeux de souveraineté

Evaluation des vulnérabilités au sein de la chaîne de valeur, reconfiguration de la supply-chain, soutien à l’investissement local.

Accélérer la transformation digitale

Feuille de route de transformation numérique, usine et maintenance 4.0, systèmes d’information industriels, usage de la donnée au service de la performance des opérations.

Faire évoluer les modèles de production

Politiques environnementales et trajectoires bas carbone, économie circulaire, éco-conception, intégration ESG dans les opérations.

Sécuriser les chaînes d’approvisionnement

Evaluation des vulnérabilités au sein de la chaîne de valeur, reconfiguration de la supply-chain, soutien à l’investissement local.

Ce que nous avons accompli, ensemble

Chaque mission est différente, mais elles ont toutes un point commun : l’impact durable. Voici quelques exemples d’accompagnement auprès d’acteurs clés du secteur :

Industries et Services
Accompagner la transformation de la fonction finance au niveau CSP (centre de services partagés) monde réparti en 3 régions EMEA, APAC et Amériques​
Industries et Services
Booster la performance opérationnelle d’une entité d’ingénierie par la maîtrise du portefeuille projet, le pilotage charge-capacité et la refonte du processus cœur de métier.​

Notre regard sur le secteur

Notre métier, c’est aussi de réfléchir, de décrypter et de partager. Vous trouverez ici nos analyses, nos convictions et nos formats courts.

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