Ce que nous faisons à vos côtés
Autorités organisatrice des Mobilités, opérateurs de transports, gestionnaire d’Infrastructures (ports, aéroports, routes, ferroviaire, fluvial) et industriels/constructeurs et leurs fournisseurs : nous vous aidons à relever les défis d’un secteur en transformation multifacette (concurrence, choc d’offre, besoins de financement, obligation de performance, boost des technologies, cyber sécurité et exigences client).
Notre accompagnement associe expertise des métiers de la mobilité/transport, de la chaine de valeur, vision stratégique et pragmatisme opérationnel pour générer un impact durable sur la performance et la confiance.
Préparer, accompagner l’ouverture à la concurrence
- Définir la stratégie de mise en concurrence (allotissement, …) ;
- Structurer les équipes, aligner les esprits, faire monter en puissance le collectif ;
- Accompagner les réponses à appel d’offre ou structurer et construire les cahiers des charges explicitant les attendus des AOM.
Faire de l’information voyageur un différenciant
- Poser un cadre normatif et prescriptif (statique, dynamique, circonstanciel, dégradé…) ;
- Innover, dialoguer, contractualiser et faire appliquer.
Accélérer pour une performance durable du cœur de métier (opérateur, gestionnaire d’infrastructures) dont :
- Repenser la politique industrielle et ses déclinaisons opérationnelles make or buy, programmation et planification, GPEC, etc. ;
- Supporter la conduite des projets d’infrastructures ;
- Développer l’économie circulaire, gestion de flux matières et politique achats responsables ;
- Travailler à la simplification dans les pratiques, la culture et optimiser les ressources.
Réaligner votre organisation avec vos enjeux, priorités et moyens
- Faire évoluer les modèles d’activité des gestionnaires d’infrastructure et des opérateurs ;
- Adapter l’organisation avec un nouveau projet (nouveau plan stratégique, nouvelle gouvernance, législatif, concurrence, rupture technologique…) ;
- Accompagner les équipes, développer leurs compétences et adapter la culture d’entreprise
Faire du digital et de la data un véritable levier de transformation de l’expérience client / collaborateurs
- Faire effet de levier sur les données métiers et clients pour améliorer les services proposés ;
- Digitaliser les gestes métiers pour une plus grande fluidité et efficience.
Piloter, mettre sous contrôle les événements de grande ampleur
- Concerter de multiples parties prenantes pour un objectif commun ;
- Faire émerger les interdépendances, sécuriser les risques, investiguer les scénarios et faire arbitrer en conscience.
